6月3日(ri)，恒安(an)(an)(an)集(ji)團在(zai)總(zong)部(bu)召開“全(quan)面安(an)(an)(an)全(quan)管理（TSM）二期項(xiang)(xiang)目”總(zong)結及三期安(an)(an)(an)全(quan)項(xiang)(xiang)目啟動會(hui)，集(ji)團總(zong)裁許連捷、許清流，項(xiang)(xiang)目負(fu)(fu)(fu)(fu)責人劉瑩，以及相(xiang)關(guan)集(ji)團高(gao)層(ceng)和各(ge)相(xiang)關(guan)部(bu)門負(fu)(fu)(fu)(fu)責人共計39人參(can)會(hui)，省外各(ge)單位負(fu)(fu)(fu)(fu)責人、生產(chan)公司二級巴長、質量負(fu)(fu)(fu)(fu)責人、設備經理、供應鏈負(fu)(fu)(fu)(fu)責人、綜合服(fu)務經理、安(an)(an)(an)全(quan)工程師、安(an)(an)(an)全(quan)專員(yuan)等通過(guo)視頻(pin)會(hui)議形(xing)式參(can)會(hui)。

　　2018年9月，恒安(an)集團與方圓認證集團福建(jian)有限公(gong)司建(jian)立(li)(li)合作關系，成立(li)(li)全(quan)(quan)(quan)面安(an)全(quan)(quan)(quan)管理項目(mu)組，制訂(ding)了“三(san)步走”全(quan)(quan)(quan)面安(an)全(quan)(quan)(quan)管理戰(zhan)略，從質量、環境、生產、消防、職(zhi)業健康、行政、倉配等７個方面著手，實現“五全(quan)(quan)(quan)三(san)無”總目(mu)標，預計在2027年將恒安(an)集團打造成行業標桿，為(wei)行業和民(min)營企業樹立(li)(li)全(quan)(quan)(quan)面安(an)全(quan)(quan)(quan)管理的典范。

　　“安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)管(guan)理的(de)成敗(bai)直接(jie)關系(xi)到(dao)企(qi)業的(de)生存(cun)與發展，我們(men)要加(jia)強對安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)的(de)認知和意識(shi)，增強對安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)工作的(de)主動性和預見性，做到(dao)未(wei)雨綢(chou)繆，做到(dao)一單都(dou)不能有，安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)零事故是我們(men)的(de)目(mu)標(biao)。”許清流表示，作為一家履行社會(hui)責任的(de)企(qi)業，恒安(an)集團將全(quan)(quan)(quan)面落實企(qi)業安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)主體責任，確保實現百(bai)年千億可持續發展目(mu)標(biao)。

　　企業要長遠發展，安全是首位。在許連捷看來，做好安全生產是“花小錢辦大事”。“安全事故一旦發生，必將令個人、企業蒙受巨大的損失。搞好安全生產是一項長期而艱巨的任務，我們現在取得了階段性的成果，但還要繼續推進，必須警鐘長鳴，常抓不懈，唯有安全生產這個環節不出差錯，我們的企業才能健康持續地發展！”

　　會上，顧問項目經理、方圓認證集團福建有限公司技術總監張孔峰分享了“全面安全管理（TSM）二期項目”成果，自2018年9月啟動一期項目，歷時14個月，實現了從藍圖到行動、從構想到實踐、從經驗到科學、從被動到主動的轉變，實現了從無到有的飛躍，填補了安全管理的空白，推動安全工作走上正軌。

　　為不斷夯實鞏固一期項目成果，集團自2020年6月啟動二期“全面安全管理（TSM）項目”。二期項目在一期項目的成果上，健全安全生產責任制度，制定安全管理相關規定，培養了一批安全管理專業人員，建立了系統的基于“危險源識別—風險管理—控制措施”的全面安全管理方法。取得了安全事故自2019年至2020年整體下降20.37%，企業安全管理健康度整體提升7.4%的工作成效。

　　為了恒安集團全面安全管理工作的可持續性發展，在“全面安全管理（TSM）項目”二期項目總結后同步再啟動三期項目。