7月11日(ri)，恒安集團商(shang)貿區(qu)域阿米(mi)巴2021年(nian)上半年(nian)工作(zuo)會(hui)議(yi)在晉江總(zong)部舉行，許(xu)(xu)連捷總(zong)裁(cai)、許(xu)(xu)清流總(zong)裁(cai)，以(yi)及許(xu)(xu)水深(shen)、許(xu)(xu)清池、朱建水、劉瑩等集團領導出席會(hui)議(yi)。來自全(quan)國(guo)各區(qu)域中(zhong)心負(fu)責人、商(shang)貿阿米(mi)巴巴長、品類、運營及職能部門負(fu)責人參加了(le)會(hui)議(yi)。

會上，集團各品類﹑各區域及相關職能部門重點(dian)匯報(bao)上半年經營情況及存在(zai)的(de)問題，并做下半年工作規劃(hua)，明確經營方向，進一(yi)步(bu)推動阿米(mi)巴(ba)經營有效運作。部分區域負責人就經營得失做了分享。

歷經(jing)36年發展，恒安集團(tuan)取(qu)得了(le)矚目的(de)成(cheng)績(ji)，但近(jin)幾年步(bu)入(ru)增長緩慢期。自2016年以來，集團(tuan)通過“端(duan)到端(duan)”的(de)信息化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)，實施“三炷香(xiang)”組織體系變革以及全面深化(hua)(hua)平(ping)臺化(hua)(hua)小(xiao)團(tuan)隊(dui)經(jing)營(ying)，打破(po)原(yuan)有模式、提高效率(lv)。

許連捷總裁表示，今(jin)年恰逢新老總裁交接，也將是(shi)集(ji)團發展的歷史轉折(zhe)，“我們(men)的優(you)勢(shi)是(shi)多品牌、多品類(lei)，要發揮(hui)部(bu)門之(zhi)間的協(xie)同力(li)量，特別是(shi)三(san)大品類(lei)要帶動小(xiao)品類(lei)，相互之(zhi)間發揮(hui)資源(yuan)共(gong)享的優(you)勢(shi)。所(suo)以制(zhi)定下半(ban)年計劃，關鍵是(shi)品類(lei)、商貿、供應鏈(lian)要如何協(xie)同、資源(yuan)共(gong)享。”

許(xu)清流總裁表示，本次會(hui)議強調的(de)主題是“面(mian)(mian)對(dui)(dui)”，面(mian)(mian)對(dui)(dui)所(suo)有(you)的(de)市(shi)場變化，面(mian)(mian)對(dui)(dui)所(suo)有(you)的(de)困(kun)難，面(mian)(mian)對(dui)(dui)所(suo)有(you)的(de)壓力，只有(you)這樣才會(hui)進步。

“所謂(wei)集團就是大家(jia)(jia)聚集在(zai)一(yi)(yi)起(qi)的(de)一(yi)(yi)個團體。市場競爭很大，但是狹路相逢勇者勝(sheng)，那就是看(kan)大家(jia)(jia)能不能真正發揮(hui)一(yi)(yi)個集團的(de)優勢跟(gen)力量，團結一(yi)(yi)起(qi)面對問題(ti)，一(yi)(yi)起(qi)來解決問題(ti)，一(yi)(yi)起(qi)找到更(geng)(geng)好(hao)(hao)的(de)自己。”許(xu)清(qing)流總裁鼓勵大家(jia)(jia)說，沒有人(ren)可以回避所有的(de)挑(tiao)戰(zhan)，接(jie)受更(geng)(geng)多(duo)挑(tiao)戰(zhan)才會更(geng)(geng)進步，相信通過(guo)全(quan)體同仁的(de)共(gong)同努力，集團會在(zai)下半年取得更(geng)(geng)好(hao)(hao)的(de)成績，為(wei)新一(yi)(yi)輪的(de)發展打下良好(hao)(hao)基礎。

11日當(dang)天的工作會(hui)議結束后，集團(tuan)緊接著于當(dang)晚召開了商貿阿米(mi)巴(ba)規則優(you)化研(yan)討會(hui)，與會(hui)人員分為(wei)20個小組，對現行阿米(mi)巴(ba)規則及(ji)相關考(kao)核制度、部門協作等問題進(jin)行深入分析探討。

研討(tao)會(hui)由當晚19:30持續到次日凌晨2:00，梳理總結出急(ji)需優化(hua)完善的問題點，形成計劃(hua)表，逐步(bu)盡快完善優化(hua)。