2018年9月，恒安集團與方(fang)圓認證集團福建(jian)有限公司建(jian)立(li)合作關系，成(cheng)立(li)全(quan)(quan)面安全(quan)(quan)管理項目組，制訂了“三步走”全(quan)(quan)面安全(quan)(quan)管理戰略(lve)，從質(zhi)量、環境、生產、消防、職業健康、行政、倉配(pei)等７個方(fang)面著手，實現“五全(quan)(quan)三無”總目標。

　　許連(lian)捷總裁(cai)表示，全(quan)面安(an)(an)全(quan)管理三期項目要重點關注產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)安(an)(an)全(quan)問(wen)題，利(li)用(yong)第三期項目全(quan)面回顧、檢視(shi)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)安(an)(an)全(quan)，認真(zhen)剖析，通過項目推動質(zhi)量(liang)(liang)安(an)(an)全(quan)工作落到實處。

　　據(ju)悉，2018年9月啟動(dong)一期項(xiang)目(mu)，歷時14個月，實現(xian)了從藍圖到(dao)(dao)行動(dong)、從構想到(dao)(dao)實踐、從經(jing)驗(yan)到(dao)(dao)科學、從被動(dong)到(dao)(dao)主動(dong)的(de)(de)(de)轉變(bian)，實現(xian)了從無到(dao)(dao)有的(de)(de)(de)飛躍，填補了安(an)全管(guan)理的(de)(de)(de)空(kong)白，推動(dong)安(an)全工作走上正軌；2020年6月啟動(dong)二期項(xiang)目(mu)，在(zai)一期項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)成果上健全安(an)全生(sheng)產責任制度(du)，制定安(an)全管(guan)理相關(guan)規定，培養了一批安(an)全管(guan)理專(zhuan)業人員(yuan)，建立了系(xi)統的(de)(de)(de)基于“危險(xian)源識別—風險(xian)管(guan)理—控制措施”的(de)(de)(de)全面(mian)安(an)全管(guan)理方法。

　　許清流(liu)總裁(cai)強調(diao)，質量、安(an)全(quan)是集(ji)團未(wei)來發展的(de)重中之(zhi)重，也是集(ji)團可(ke)持續發展實現“百年(nian)千(qian)億”目標達(da)成(cheng)的(de)基石(shi)。大家要(yao)改變自己的(de)觀念，不要(yao)將安(an)全(quan)工作與(yu)生產(chan)、成(cheng)本變成(cheng)對立面(mian)，而應是彼此相(xiang)輔(fu)相(xiang)成(cheng)的(de)關系。

　　“安(an)(an)全(quan)管(guan)理的(de)概念(nian)在恒安(an)(an)來說是(shi)從無(wu)到(dao)有，現階段(duan)我(wo)們的(de)安(an)(an)全(quan)管(guan)理工作要(yao)(yao)(yao)從有到(dao)好，下階段(duan)要(yao)(yao)(yao)根(gen)據集團全(quan)面安(an)(an)全(quan)管(guan)理戰略藍圖(tu)的(de)9年規劃，在未(wei)來要(yao)(yao)(yao)做到(dao)從好到(dao)優(you)。希望大(da)家一(yi)起努力，改(gai)變觀念(nian)，改(gai)變思想，把未(wei)來恒安(an)(an)的(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產作為可(ke)持續發展過(guo)程中的(de)重要(yao)(yao)(yao)標桿。”許清流(liu)總裁表(biao)示(shi)，安(an)(an)全(quan)投入一(yi)定(ding)要(yao)(yao)(yao)出效(xiao)果，投入要(yao)(yao)(yao)充分使用(yong)起來并發揮效(xiao)能。

　　會(hui)上，顧問項目(mu)經理、方圓認證集團福(fu)建有(you)限公司(si)技術總監(jian)張(zhang)孔峰做全面安全管(guan)理三(san)期項目(mu)報告，包括(kuo)項目(mu)背景、項目(mu)內容、項目(mu)目(mu)標和(he)項目(mu)計劃。張(zhang)孔峰介(jie)紹，三(san)期項目(mu)以領(ling)導(dao)驅動(dong)(dong)、專員推動(dong)(dong)、全員行動(dong)(dong)為(wei)動(dong)(dong)力，以隱(yin)患排(pai)查(cha)和(he)風險評估(gu)為(wei)機(ji)制，以反違(wei)章(zhang)壓(ya)事故(gu)、抓安全促生產為(wei)理念，以改變和(he)改造為(wei)主線開展17項工作，其(qi)中有(you)日常維護9項，二期深化4項，三(san)期新增4項，力爭(zheng)三(san)期結束時實現全面安全工作基(ji)本合(he)規(gui)。

　　作為(wei)項目負責(ze)人，共(gong)享中心副總裁劉瑩(ying)介(jie)紹(shao)，全(quan)(quan)(quan)(quan)面安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)項目啟(qi)動至今三年的(de)時間里，我(wo)們結合自身的(de)特點，建立安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)要素(su)標準，打造(zao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)樣板(ban)車(che)間，培(pei)養(yang)了一批專(zhuan)職安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)人員，健全(quan)(quan)(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)制度，為(wei)我(wo)們企業履行社會承諾、落實安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產主體(ti)責(ze)任奠定(ding)了基礎。我(wo)們的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故逐(zhu)年下(xia)降，違反安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)“黃(huang)線”事故得到有效的(de)遏(e)制，這(zhe)充(chong)分體(ti)現(xian)出(chu)了單位負責(ze)人及各層級(ji)管(guan)理(li)人員的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識和能力在不斷提升(sheng)。

　　在(zai)持續追求健康成(cheng)長的道路上，安(an)全工(gong)作只有起(qi)點，沒有終點，安(an)全生產(chan)永遠(yuan)在(zai)路上。